众托帮：利于用户则生，利于他人则久

稻盛和夫在《活法》一书中总结：利己则生,利他则久。

正如任何一个产品和商业模式而言，利他性都是其能够立足的重要前提，互联网产品更是如此。因为一个产品首先需要以一个低门槛为自己的用户创造价值，才能够让用户使用并留存，进而衍化出更多的变现方式，实现利己。

众托帮的初衷也是如此。

这家定位大病互助与共享医疗的公司，通过“经济互助，风险共担”的商业模式解决“生病没钱治”和“有病乱投医”的痛点。出生满28天——65周岁可加入众托帮，计划涵盖188种疾病和第2次恶性肿瘤，预存60元最高可获得300万大病互助金。

它从大病切入，设计了保障全面的互助产品，包括大病医疗互助计划、出行意外互助、名医直通车、住院应急金、全民药神服务。截至2018年8月底，平台一共帮助了376个家庭，筹集了47,094,458.48元互助金。

对用户而言，众托帮一直努力地在为用户创造价值，当你加入平台，一旦不幸罹患大病，生病住院没有钱看病，可以在平台申请住院应急金服务，缓解燃眉之急；当你没有加入平台，无力承担家庭费用，可以向众托帮组织发起的“帮帮爱心筹”求助，借助社会爱心人士的救助捐款，帮助自己渡过难关。

在大病互助行业，互相信任是一个难题，也是会员加入之前的拦路虎。的确，加入平台需要持续地对陌生人进行捐助，各个会员素昧平生，怎么能相信这个会员是真正的需要帮助呢？

众托帮一上线之初，就使用区块链的技术，解决平台与会员、会员与会员之间的

信任，每一笔捐助之前都经过第三方公司的独立调查，公司审核不能干涉，审核完后全平台公示，再通过银行直接划款给受助人，每一笔捐助都公开透明。

这些是众托帮在产品设计上利于用户的表现，同样在行业层面，众托帮同样利他。靠着自身运营优势，成为接收其他平台最多的互助平台，而非只考虑商业利益。这样的优势或许也是最能够持久的。

众托帮的产品2016年7月1日正式上线，半个月后，首次接收“未来互助”的所有会员，并主动承担“未来互助”转到众托帮平台会员的初始加入费用，这是互助平台首次被接收的情况。

随后，众托帮接收了“大象互助”、“蝌蚪互助”、“大树互助”、“同当互助”和“量子互助”的会员，以后还会接收更多平台的会员。

随着互联网技术的飞速发展，小额支付的成熟，完全不认识的陌生人可以结成同盟来互相分担风险，弱化经济负担，真正实现“我为人人、人人为我”。正因为如此，才有千万人加入众托帮，一方面帮助他人，一方面为自己分担风险。