腾讯成立技术委员会 利用多方优势启动升级

国庆前凌晨的一则官方消息，宣布腾讯这家互联网科技公司正式启动了战略升级。

优化调整后的六大事业群亮相，无疑让外部最为关注。与此同时，一个全新的腾讯技术委员会也出现在架构调整的名单中。

随着消费互联网向产业互联网的转型，基于业务类型而存在的事业群调整顺应形势。顺势而为之上，成立技术委员会更像是即将二十周年的腾讯面向下一个二十年的长远布局。

腾讯特色的技术委员会

在官方宣布中，腾讯如此表述道：“腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。”

这是截至目前，腾讯对于其技术委员会的最完整表述。技术中台是关键词。外部的解读声音聚焦于此，但却忽略了腾讯特色这个关键词。

腾讯特色是什么？在大量为用户所熟悉的口碑产品中发挥重要作用的产品思维；拥有中国最多用户数和基于用户行为产生的海量大数据； AI和腾讯云等前沿技术。最后一个特色或许不那么容易被感受到，但不可忽视的一点，腾讯近几年对这些领域进行了大量投入。

技术上的蓄力和积累，结合敏感的产品思维，正是创造更多场景，渗透进to B和to C的大前提。

“技术中台”要求高效、灵活、强大和成体系，它必须具有实战意义。

在这个层面来说，腾讯特色的技术中台，不仅要求在企业内部提供共享的技术、数据、产品和标准，针对必须长期投资的基础技术，比如搜索、算法、图像识别、语音、定位等，还要能化身为企业内创新研究院，结合业务场景进行深入研发。

先行于ABC领域的腾讯版技术中台

有关未来的互联网时代，有一个共识，它一定是一个“ABC（ AI人工智能 + BigData大数据 + Cloud云计算）”的时代。从腾讯到阿里，再到百度，各家早早在这些赛道上布局。

由于布局时间较早，腾讯在“ABC”领域的技术日渐成熟。类似“中台”的组织架构其实早已内嵌在相关领域。

腾讯云的服务器、平台技术、大数据算法、运维、安全和近200个业务场景解决方案，是横跨腾讯多个原有业务团队，合力协同取得的成绩。

在AI领域，腾讯内部有三大人工智能团队：优图实验室、AI Lab和微信AI团队。

隶属于腾讯技术工程事业群（TEG）的AI Lab偏向于基础研究。主要从事语音识别、自然语言处理（NLP）、计算机视觉、机器学习这四大领域的研究。

微信事业群（WXG）的AI团队，致力于语音识别、语义分析技术，并将其应用于微信的功能之中，例如微信语音输入、语音转文字、声纹锁以及智能对话平台等。

SNG的优图实验室更多在实际应用和落地场景上发力。除此之外，这个事业群还筹建有音视频实验室、量子实验室。

三大人工智能团队分属不同事业群，但定位明确，各有差异，避免撞车。在一些重要产品的研发上，几个团队彼此协同，共同将优质技术投入产品研发中。

当然，在更广泛的业务范围内，一些基于业务方向形成的数据壁垒和技术壁垒依然存在于腾讯内部。

另一方面，腾讯在战略定位上，早早调整为“数字化助手”。

在今年四月的2018中国互联网+数字经济峰会上，马化腾用 “一三五七”来进行阐述。

“腾讯的一个目标是做好各行各业的“数字化助手”；腾讯专注做好连接器、工具箱、生态共建者三个角色；数字中国已经在民生政务、生活消费、生产服务、生命健康和生态环保五个领域扩展和推进，腾讯希望助力“五生”的数字化转型升级；腾讯将提供公众号、小程序、移动支付、企业微信、大智云、安全能力这“七种工具”，帮助传统企业和机构攻克数字堡垒。”

正如这一次组织架构调整中，紧随成立腾讯技术委员会后的那一句表述：“腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业，为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。”

这种协同和开放，是对内外部皆适用的一次战略调整。