企航杨彦涛：企业成熟期发展谨防三支“冷箭”

俗话说：“明枪易躲，暗箭难防”，最可怕的不是暗箭，而是冷箭。兵法中如此，商道中亦是如此。在企业的商业往来中，明枪指的是企业与企业之间的产品、营销、市场；暗箭则是行业之间的门槛，企业自身的软实力。而最需要防范的冷箭，是行业与市场的突变，是企业自身在发展过程中未关注的短板，这一短板可能会让处于成熟期的“企业帝国”崩塌，出现“千里之堤，溃于蚁穴”之势。 企航管理董事长杨彦涛创立的企航专注解决企业发展难题，帮助企业提防“冷箭”，保障顺利发展。

企业在成熟期的发展过程中应当谨防可能遇到的三支冷箭。中小企业从初创走到后来的发展和成熟，虽然历经了各种各样的竞争、挫折和磨难，但是在冷箭之下，任何一个企业都有可能瞬间成为淘汰者。

纵观国内近几年中小企业发展现状，创业数量连年呈现出指数级的增长，良好的商业环境和市场活力促发着中小企业不断的提升。但是在企业从成熟期迈向成功的过程中，死亡率却一直都是居高不下，这主要源自于中小企业在对“冷箭”的预防做的不到位，导致企业在面对变故的时候没有足够的应急能力支撑继续前行。

同样的市场环境下，中小企业彼此之间以及与市场行业标杆的产品营销驱动力方面都相差无几，但是死亡率却远远大于市场行业标杆，其中的一支冷箭正是源于此，即企业业务的单一化。不少中小企业因为能力和经历的限制，只好针对某一个具体的方向集中精力去攻克，却往往容易在一棵树上吊死。

同时，在市场上还可以看到，同样的市场、同样的实力以及规模之下，有的企业能够持续的发展壮大，有的企业却逐渐的开始走下坡路。根本的差别在于企业的文化差异，企业文化作为企业竞争力之中重要的软实力，对企业的成功具有决定性的作用。在文化的驱使下，企业更容易成为符合市场需求、具备战略格局的领军企业。此为中小企业的第二支冷箭。

第三支冷箭指的是中小企业内部固有的流程。无论是从企业的管理结构还是企业处理事情的方式层面上，过多且复杂的流程导致中小企业的冗余，最终直接影响到企业在生产生活方面的效率，从而拖慢了步伐和想要的成功越来越远。

这一点上，杨彦涛是通过实践得出来的结论。早在2006年，杨彦涛创办企航之后，面对市场的竞争和行业的压力，将企航快速发展壮大，同时全方位多角度的发展让企航避免了三支冷箭的侵袭，成为如今的拥有员工数千人、分公司数十家的集团性企业。

在发展企航的过程中，看到众多的中小企业在“三支冷箭”之下相继走向衰亡，杨彦涛创办了《中小企业之九大规划》课程，通过企业内涵和外在，通过市场和行业，通过内部到外部、高层到基层，为企业的发展保驾护航，为成熟期的企业避免遭受“三支冷箭”的攻击做出巨大的贡献。