企航杨彦涛：用多元化、专业化、一体化打造“无界”企业

互联网下半场加速撕裂企业原有形态，且不停进行重组，对于企业发展而言，是把双刃剑。为保障企业与市场环境步调统一，需不停调整、创新来迎合市场，找到用户需求，满足市场空档期与用户痛点。企业发展的广度、深度与整体度是衡量企业是否成功的标准，一个成功的大企业都是由专业的垂直体变为多元的生态体，不断创新、无限渗透。企航董事长杨彦涛创立的企航帮助数万家企业成功蜕变，打造国内企业无界的宏伟蓝图，不仅是地域的无界，更是企业发展多元的无界。

企业的发展离不开创业者和团队的努力，更离不开市场环境的影响。对于中小企业来说，通过对市场环境的利用，对当下创业商机的把握，能够更好的促成企业的成功。但是自互联网盛行以来，结合复杂的市场因素，创业之路坎坷不平，创业者们也显得举步维艰，尤其是近几年以来，中小企业的生存环境越来越恶劣。如何打造顺应市场发展的企业，成了所有创业者们心中的一团迷雾。

企业的生存发展之道，即用“三化”打造企业的无限可能发展，从而促成并且完善企业的生态体系，最终让中小企业稳步发展。

“三化”分别指中小企业的“多元化”、“专业化”、“一体化”。从业务的范围，业务的精细以及团队的组建三个方面，全方位构画企业的发展蓝图。“多元化”是企业能够更灵活应对市场变化而不被淘汰的基本，从企业的业务选择，覆盖范围以及合作伙伴等多个方面拓展企业的“多元化”发展。“专业化”则要求中小企业在面对业务的选择和产品的定位过程中，一定要专业，才能更好的挖掘自身的优势，促生企业的竞争力，在市场中赢得一席之地。“一体化”是对团队的要求，杨彦涛在其《中小企业之九大规划》课程中专门提到了“铁班底规划”，就是要求中小企业的领导层、管理层和基层员工能够团结一致、拧成一股绳，最大化的发挥团队的力量。

无论市场如何变化，只要通过“三化”来打造企业，就能够创造出无限的可能，推动企业的健康发展。近几年来，杨彦涛也是用自身的实践证明了这个道理！

早在2006年企航初创的时候，仅仅是一个只有几人的小企业。通过“三化”，让企航得以快速的腾飞。

在发展企航的过程中，杨彦涛也创办了《中小企业之九大规划》课程，当看到众多胸怀梦想的中小企业家们因为找不到正确的发展方向、摸不透市场的变化规律、看不清商业的发展趋势而失败，杨彦涛痛心疾首。《中小企业之九大规划》课程通过全方位的规划、立体化的布局，推动中小企业的生态建立，从而能够在市场的任何一种形态的变化下，从容应对、稳步向前，走向更高的平台，创造更大的成功。