香港鼎益丰：君子合而不同

香港鼎益丰认为，当代企业文化建设呈现出与时代发展相融合的特性，既是企业可持续发展的内生力，也决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。发展企业文化，就必须借鉴与吸收中国传统文化，在传统文化的感召下，促进企业文化的发展与繁荣。

“和”是中国传统文化的核心之一，“和而不同”的观点在中国古而有之，是中华文化十分具有代表性的特征。孔子说：“君子和而不同，小人同而不和”。在企业文化建设上，企业要结合自身实际，积极推广“和而不同”的文化内涵。

香港鼎益丰认为，具体来讲应从三个方面入手：一是要坚持原则与包容共济，既不排斥不同意见，又要互相包容，允许不同声音、不同观点的出现，在争论中达成共识。企业是由多个组织、部门、单位构成的团体，各自履行好本组织、部门、单位的职责，本身就是一个“共和”的企业文化，只有在“和”中共济，企业文化才能营造良好的氛围。

二是要以“和”为基调，强调人的主观能动性的发挥。建设企业文化，是企业发展战略的重要一环，以传统文化为依托，凝聚全体员工的共同智慧与思想共识，本身就是一种和文化的体现，企业文化建设离不开员工的参与，只有人的参与，企业文化建设才有的放矢。

三是企业文化建设的目的是提高企业的竞争力，最大化地发挥人的潜能，促进企业可持续发展，只有以“和”为基础，从鼓舞员工士气、陶冶情操、塑造员工、培养奉献精神出发，为提高企业经济效益提供精神动力与智力支持，最终实现文化管理企业的目标。

香港鼎益丰表示这些，必然离不开文化引领，更离不开人这一基本要素，因此，以“和”文化拓展内涵促进整个企业各项工作管理的和谐才能为促进企业发展营造良好的内部环境。可以说，企业内部员工顾全大局，求同存异的工作态度决定了企业文化的建设氛围。