中小企业前瞻性、观念、战略规划，三箭齐发傲视未来|杨彦涛

希望≠未来，未来≥希望。瞬息万变的互联网时代，中小企业的存活率呈骤减之势，总是把希望寄托在未来。殊不知，对市场和未来形势的判断、观念的陈旧、经验的匮乏、规划方向的错误是整个企业垮掉的原因。中小企业的发展既是残酷的又是美好的，需把企业发展的黄金线理清、理顺，通过不断学习知识与增长经验赋能企业发展，积极面对现实，拥抱未来。企航管理董事长杨彦涛创立的企航专注解决中小企业发展难题，多维度、全方位为中小企业的发展保驾护航。

作为一个企业，没有清晰的规划相当于盲人摸象，是永远都不可能成功的。中小企业的成功需要从三个层面进行分析，分别是内在、外在和未来。三者之间需要相辅相成，才能够更好的推动企业的进步和发展，才能更进一步的带动整个企业走向更高的阶层。

想要内在和外在共同作用，创造中小企业的美好未来，首先要求中小企业具有前瞻性思维。对于不少创业者来说，创业只是说当下，从来不会看未来，这一层面上，很大的限制了企业的强弱和大小，前瞻性思维在一定程度上打开了中小企业的眼界，能够脱离当下的桎梏，憧憬未来的美好，更好的确定企业全体人员一致的目标，并为之去追求和奋斗。

其次，中小企业需要具备自己的观念，一是面对当下的观念，二是面对未来的观念。面对当下，中小企业需要做到认清现实，给自己一个准确的定位，并且在这个基础上，不断的改善与推进，不断的奋进与拼搏；对未来，应该做一个准确的预测和具有必胜的信心，有这样观念的中小企业，才能不管时代如何变化都能够有一席之地。

最后一点是中小企业的战略规划。对于一个企业来说，战略规划既是目的地，同时也是发展的线路，只有拥有一个确定的战略规划才能够让中小企业在动荡的经济市场中不被冲散，才能够在任何一个阶段，都具有引领性的作用，成为众多中小企业中的领头羊。

三箭齐发，才能够让中小企业真正的傲视未来。这是杨彦涛从创办企航和帮助其他中小企业的过程中用实践检验出来的。早在2006年创办企航，在12年时间之中，让企航有了如今的规模。为了帮助更多中小型企业不被淘汰，杨彦涛创办了《中小企业之九大规划》课程，通过具体的理论结合总结的经验配合实践发展，为中小型企业铺就一条康庄大道。