企航管理杨彦涛：由内而外的“走动式管理”

水动成河，河动成海，水静则变死水。企业管理是一门大学问，管理完善、出色会成为企业发展路上的动态势能，反之，企业则衰亡。华为创始人任正非在公司内部讲话时，说到：“我们要砍掉基层的脑袋，中层的屁股，高层的手脚。” 其中，“砍掉中层的屁股”是指需动起来才能发挥上下衔接作用。中小企业的发展弊端正是缺乏企业管理，缺乏对市场的认知，企航管理董事长杨彦涛创办的《中小企业之九大规划》专注解决中小企业发展难题，涵盖战略规划、管理、企业文化等因素，助力中小企业走出一条适合自己企业发展的道路。

中小企业面临的不仅仅是企业在市场中如何立足和突破的问题，管理也是中小企业亟需解决的重大问题。从管理学的角度，走动式管理是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。这是世界上流行的一种新型管理方式。它只要是指企业主管身先士卒，深入基层，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。

企业内部，只有做到这样，才能从根本上化解企业发展过程中的后顾之忧，能够让企业所有成员一起，共同面对一切可能的困难，共同去用产品和服务在竞争激烈的市场中打开一片新的天地。

企业内部需要走动式管理，企业外部也需要如此。中小企业一方面需要面对竞争企业，另外一方面也需要面对互补的企业，同时还需要与市场企业的因素在一起交织。面对这种情况，企业对外的走动式管理，直接决定了企业能否在激烈的竞争中走向更高的层面。

为了能够更好地帮助到中小企业的发展，杨彦涛专门创办了《中小企业之九大规划》课程，通过系统而全面的梳理和指导，让中小企业在实践和理论两个角度学会企业的走动式管理。

迄今为止，杨彦涛的《中小企业之九大规划》课程，已经帮助数万家中小企业实现了真正的由内而外的走动式管理，也促成了企航管理从当初的小企业变成了如今员工多达数千人的企业。

走动式管理不仅仅要做到“走动”二字，还要着重到“管理”学科中来。通过走动式管理，让企业的底层与高层之间实现动态平衡，让企业的内部与外部环境之间也实现平衡。只有这样的方式与模式下，中小企业的明天才是更加辉煌的，中小企业的发展才能够真正的实现一帆风顺。