杨彦涛：中小企业这朵“鲜花”如何合理培养？

买花容易养花难，保障鲜花生命周期长且能够生长旺盛是一门学问，也是一种规律，养花有养花之道，企业有企业发展商道。买花不打理如初创期的热情随着现实挫折慢慢褪去，接踵而至的是死亡。经验与策略是“道”的核心，是鲜花与企业永葆青春的法则。企航管理董事长杨彦涛创立的企航，运用行业十余年丰富经验专注解决中小企业发展难题，保障企业如鲜花般永久灿烂。

面对高涨的创业热潮，中小企业如雨后春笋一般蓬勃而起。然而企业的出现不代表成功，在惊涛骇浪一般的市场中发展起来的中小企业，如同风雨招摇中脆弱的鲜花一样，随时随地都有可能被狂风暴雨打击至死，中小企业的经营与培养鲜花无异。鲜花培养最重要要素是:土壤、水分、空气，企业发展亦是如此，最重要的是市场、策略、文化等要素。

首先，需要根据鲜花的品种制定相应的栽培计划，适合什么样的水分，适合多久浇灌一次，适应的温度是多少，适合的光照度、光照时间应该达到多少，适合多少时间施一次肥，都需要有一个明确的认知。中小企业发展需要不同行业中的企业，有不同的经营运作方式，需要什么样的人才建立团队，适合什么样的产品作为主打，适合与什么样的机构进行抱团取暖，适合什么样的政策鼓励员工和回馈消费者。

其次，除了进行必要的了解之外，也应该借助更多的经验，对这一朵鲜花进行培育，中小企业当然也需要一定的经验进行辅助，这样既能保证中小企业尽最大可能的成功，同时也能降低不必要的付出，缩短过于冗长的过程。而对于经验的选取，又成了中小企业们眼前的一道障碍。

企航管理董事长凭借长达十余年的发展经验创办了《中小企业之九大规划》课程，通过理论指导和实践操作，帮助处于迷茫期、脆弱期的企业渡过难关、促进发展，让其从脆弱的鲜花慢慢旺盛起来，最后在丰收季节开花结果。

杨彦涛说：“经营事业（企业）就是你有追求之后，去经营磨难，让自己成熟，之后找到一个通道，在事业上飞翔。”对于鲜花来说，追求的就是要绚烂的绽放、结果，对于企业来说，追求的就是最终的成功和腾飞。《中小企业之九大规划》的合力培养，定能够浇灌企业走向更高更强。