企业从涅槃到再创辉煌几个重要关键词|企航杨彦涛

“独角兽”、“佼佼者”、“五百强”、“企业上市”等评价及结果是每个企业想得到的赞誉，也是企业内外一致的目标。企业的成功讲究的是战略与文化、管理与制度、市场与用户、渠道与产品的融合与渗透，中间环节出现纰漏会导致企业出现衰亡现象。企航管理董事长杨彦涛创立的企航专注解决企业发展难题，通过企业发展个体属性与市场结合，环环相扣，走出一条适合企业发展之路。

企业分为发展、成长、成熟、衰退四个生命周期，处于衰退期的企业想再创辉煌是一个极其复杂且漫长的过程，除吸取之前教训外，要重新树立、突破固有思维，迎合市场，创造新核心。通过对企业的经营战略进行重新审视，对企业的宏观环境、行业结构、资产结构等进行分析，重新确定企业的成长战略。

面对衰退期，企业不要只是等待时机，而是抓紧时间从战略层面入手。每一个企业的战略规划是企业根据自身实际情况和当下的市场经济进行有机的结合并制定的企业发展之道。在面对外部环境发生变化的情况下，企业内部首先要做的就是马上进行战略调整。其中，战略调整可以分为两个方面：

一是放弃战略，如果企业现实情况和市场环境出现严重的偏差，必要的时候要对整个战略规划进行摒弃，彻底的从零开始。如果出现的只是一定程度的偏差，那么就有必要进行战略的收缩和改造，通过张弛有度的战略计划的调整，达到企业和市场频率相同、步调一致，打造适合市场环境需要的企业核心，就能够让企业再创辉煌。

二是收缩战略，针对市场与企业结合分析，预估评判后针对无起色、无作用业务进行缩减；对企业内部进行分析、评判，收缩员工与领导层层审核等。企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕。 

通过规划，再加上有效率的行动，才能够让企业在进入衰退期之后还能转变到辉煌时期，这一点上，杨彦涛通过十多年的发展总结出来。早在2006年，杨彦涛创办企航，当时在只有几个人的情况下，依然制定规划进入市场快速发展，后来在经济市场转型的过程中，企航也经过相应的调整，一跃成为集团性企业。

在企航发展的过程中，杨彦涛看到了很多的企业仍然被这种实际情况所局限，所以根据观察和经验，杨彦涛创办了《中小企业之九大规划》课程，通过详细的分析，把握整体规律，为企业未来的发展出谋划策。迄今为止，已经有数万个企业在杨彦涛的指导下，从衰退期进入了腾飞期。未来的经济变化还会继续，企业的发展之路，任重而道远，但只要用了正确的方式，抓住事物发展的规律，一切就会迎刃而解。